障碍式转型让职业路回春

时间:2014-04-03 16:31:53来源:http://www.chintcom.cn/作者:春天健康网
  

    你遇到过绝路吗?感觉自己无论如何也不能再坚持,没有兴趣,没有热情,没有前途,卷入职场政治的漩涡。每个人可能都会遇到职场绝路,遇到跨不过的障碍,有没有人“绝处逢生”,要有怎样的策略,才能更快成功呢?

    学打“忍”字牌

    职业顾问案例:

    Jason计算机专业毕业,后来他对电子商务产生了浓厚兴趣,为此,他通过学习,后跳槽到一家公司的电子商务部门。随着自己的职业能力一天天成长,他逐渐成为部门里的技术骨干。但是他才发现原来公司上层并不特别重视电子商务这一块,他们更多是把它作为完善市场工作的一个环节而已,因此在资金和技术上的支持十分有限。他对于部门的一些建设性意见也得不到实施。

    Jason也知道,目前虽然待遇不错,但是已经没有了晋升机会。他来可锐希望专家帮助他跳到更好的企业中。但是,通过专家对行业企业的分析,他所在的企业的发展势头非常好,而且企业产品在市场上处于领先地位,竞争对手的实力远远不及本公司。所以,专家认为他不应该跳槽,虽然现在遇到发展障碍,但进入市场部,结合他的技术强项,开拓市场。暂时性的转型,会对将来发展有益。

    结果,由于产品的竞争力和企业市场开拓得力,一年后,随着发展势头的强劲,加强网络平台建设已经是迫在眉睫。而这时公司对Jason技术和市场两方面的实力看在眼中,立即委以重任。

    职业顾问认为:

    有时候,职业发展确实看似“山穷水尽”,如果不能从大的行业、企业,甚至是国家的一些政策走向来看,看透其中隐含的规律,永远看不到“柳暗花明”。要独具慧眼,需要对行业有较深的研究,任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向。专业研究机构,在对大的经济环境的把握上,会更加准确。了解和大的职业环境,再对个人的核心竞争力剖析,转型的可行性分析,小忍将会带来回春的蓬勃发展。
    看懂企业发展牌

    案例:

    Ben,在一家外资化工企业做人力资源工作。他从新员工招聘到在职培训,各项工作都接触过,而且,外资企业的薪资激励制度带来的员工效率,让他大开眼界。在这样优秀的公司,他迅速成长为一名职业经理人。一年前,经猎头公司的再三规划,他终于决定跳出,加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权,对内部改革给以他充分的信任,他也是踌躇满志,希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验,对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候,部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算,半年过去了,部门与部门间的扯皮、利益圈子,就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他,大骂自己栽在了政治斗争中。他来到可锐,要求职业顾问再为他找外资或跨国企业中的工作。

    专家经过对企业和他个人的分析研究,认为他是没有摸清企业的发展情况,出错了招,打错了牌,而并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中,人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业,它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在Ben看来,简直是残酷和“压榨”式的方式,正是他没能将外企和本土企业分析透彻,成功转换的障碍。

    最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监,还是本土企业。通过专家的一番分析,他也吸取了教训,重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。

    一年之后,他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。

    职业顾问认为:

    实现个人职业发展与企业发展的双赢,是要厘清发展和利益的关系的。深入一下说,人力资源管理有三个规划,企业规划、员工规划、个人职业规划的三合一,当发展和利益达到一个平衡点的时候,才是一个管理者做到了最恰到好处。Ben的职业规划,获取高薪,如果看不到企业的发展形势,不能顺势而为,就只能对自己的发展制造障碍,阻碍快速发展。

    可锐职业顾问卞秉彬先生提醒,遇到障碍,遇到绝路,可能正是一个发展的契机。但是要寻求突破,必要先正视问题,挖掘出死结到底在哪里,先找自己的问题,再结合行业和企业发展规则,职业规划是多方面的综合衡量,达到一个平衡点,才能实现职业发展的飞跃。

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